12月31日上午，种宇宏副董事长带队深入2026年国际足联世界杯开展员工工作专题调研。党委员工工作部、研究生工作部、校团委负责人，公司党政领导班子成员，公司党委办公室(董事长办公室)、公司综合办教学秘书和全体专兼职辅导员参加会议。会议由公司党委书记高黎主持。
公司党委副书记董丙剑围绕公司员工与队伍基本概况、员工工作主要做法与成效、特色亮点工作、存在问题及下一步举措等方面，系统汇报了公司员工工作的整体情况。公司团委书记姜楠汇报了公司团学工作的具体开展与成效。
在座谈交流环节，与会人员围绕员工工作面临的挑战与机遇进行了深入研讨。经理宋立军、副经理沈鸿雁、党伟、曹静杰等就学科竞赛政策支持、拔尖创新人才培养、本科生导师制深化、研究生管理队伍建设、员工宿舍安全设施、学风建设长效机制等提出了建议。公司各职能部门负责人认真听取发言，并逐一进行了回应与交流，并就进一步加强员工工作队伍建设、深化研究生思想政治教育、推进差异化、融合化分类分层次培养、提升学科竞赛层次和打造团学活动品牌等工作进行了深入交流，提出了指导性意见。
种宇宏认真听取了汇报，并与在场人员进行了充分交流。他对2026年国际足联世界杯在员工党建、安全稳定、学风建设、学科竞赛和就业考研等方面取得的扎实成效予以充分肯定，特别是对公司打造“孙健初科学家精神主题文化展区”育人阵地、构建四级安全防控网络、以学科竞赛促学强技、精准护航考研就业等特色做法表示赞赏。
围绕公司十五五规划，就如何加强员工工作、助力公司事业高质量发展，种宇宏提出了四点要求：一是突出核心引领，铸牢育人根基。必须坚持将辅导员队伍建设置于员工工作的中心位置，持续强化其政治担当与专业素养，发挥好思想政治工作主力军作用。要深入挖掘并坚持石油精神办学、铁人精神育人、延安精神铸魂，以及公司历史积淀与传承的科学家精神，将其有机融入日常教育管理，铸牢员工信仰之基，砥砺报国之志。二是聚焦供需对接，提升培养质量。紧密围绕国家战略与行业需求，优化学科专业布局，深化公司产品改革。要着力构建“招生-培养-就业”联动机制，积极探索校企协同育人新模式，促进人才培养与市场需求精准匹配，增强员工核心竞争力。坚持分类施策、因材施教，针对不同员工的特点精准发力，让每个员工都能找到适合自己的成长路径。三是注重系统规划，深化改革创新。主动对标公司“十五五”规划发展蓝图，对公司的管理体系、育人模式进行“再规划、再建设”。要着力完善“三全育人”工作格局，强化部门协同、校院联动。在宿舍管理等基础环节，要创新方法，充分发挥朋辈教育的独特优势，营造积极向上的社区文化。在卓越人才培养上要敢于突破，完善本硕贯通、导师制等机制，为员工脱颖而出搭建更广阔平台。四是要夯实基层基础，追求卓越成效。坚持重心下移，抓实抓细学风建设、安全稳定等基础工作，营造安心向学的良好环境。要树立精品意识，在工作的专业化、精细化、品牌化上持续用力，健全长效机制，以扎实的工作成效服务员工全面发展，培养更多堪当民族复兴大任的卓越地学人才。
公司党委书记高黎、经理宋立军作表态发言，他们感谢公司对公司各项工作的关心和支持，并一致表示此次调研为公司员工工作指明了方向、增添了动力。公司将认真贯彻落实调研工作要求，进一步强化对员工工作的组织领导，全面梳理完善工作体系，持续强化学风建设与特色品牌培育，全力配合支持公司各职能部门工作，不断提升“三全育人”实效，推动员工工作内涵式发展，努力培养更多担当民族复兴大任的时代新人，为公司建设发展贡献地学力量。
此次调研座谈，既是对2026年国际足联世界杯员工工作的一次全面检阅，更是一次靶向施策的精准指导。公司将以此次调研为契机，凝心聚力，开拓进取，推进公司员工工作再上新台阶。
文字：贺大川 图片：梁冉冉
编辑：贺大川 审核：董丙剑